Разделы сайта
Новости экономики
Правительство РФ одобрило проект бюджета на 2015 - 2017 годы
Министр финансов РФ Антон Силуанов сообщил сегодня на брифинге по итогам заседания Правительства РФ, что одобрен проект федерального бюджета на 2015 – 2017 годы с ежегодным дефицитом
Россельхознадзор обеспокоен ростом цен на бразильскую продукцию
Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт в ходе встречи с секретарем по международным отношениям в агробизнесе Бразилии Марсело Ферразом выразил обеспокоенность резким увеличением
ФНС уточняет порядок уменьшения единого налога на сумму фиксированных страховых взносов
С 1 января 2014 года сумма налога, уплачиваемого в связи с применением УСН с объектом налогообложения в виде доходов, или ЕНВД, может быть уменьшена ИП, не производящими выплаты физлицам, не только
Зарубежные банки задерживают кредиты, полученные в финучреждениях РФ
Долг иностранных банков по кредитам, полученным в российских финансовых учреждениях, вырос до 26,8 млрд. рублей. В августе просроченная задолженность зарубежных банков
В Оренбургской области задолженность физлиц по имущественным налогам составляет 261 млн. рублей
В Оренбургской области задолженность физических лиц по имущественным налогам составляет 261 млн. рублей. При этом большая часть этой суммы – 146 млн. рублей приходится на транспортный налог, 79 млн
МЭР ожидает замедления оттока капитала в 2016-2017 годах
Отток капитала из России в 2016-2017 годах замедлится до 20-30 млрд. долларов. Такую оценку Минэкономразвития РФ озвучил четверг на заседании правительства Алексей Улюкаев, министр экономического развития.
В Челябинской области поступления налога на прибыль выросли на треть
В Челябинской области за январь–август текущего года от налогоплательщиков региона в консолидированный бюджет России перечислено 97,4 млрд. рублей налогов и сборов, что на 11,9% больше показателя аналогичного периода прошлого года.
Наш опрос
Ощутили ли вы вступление России в ВТО?
Да, стало лучше
Да, стало хуже
Для меня ничего не изменилось
Организационная структура сельскохозяйственного предприятия
Организационная структура сельскохозяйственного предприятия вырабатывается в зависимости от структуры валовой продукции этого предприятия. Оптимальная организационная структура достигается при объективном учете соотношения видов выпускаемой продукции и при рациональных устойчивых связях между подразделениями предприятия.

Оптимальные объемы производства каждого подразделения и общий объем производства предприятия определяются соответствием следующим условиям:
- минимальное расходование ресурсов производства;
- максимальный уровень производительности труда;
- рентабельность производства.

На базе расчета оптимальных объемов планируется структура специализированных подразделений и предприятия в целом, способная организовать производство планируемого объема продукции, обеспечить равновесие спроса и предложения на потребительском рынке и получить максимально возможную прибыль.

Как правило, сельскохозяйственное предприятие не ограничивается производством определенных видов сельскохозяйственной продукции, но и осуществляет ряд других видов деятельности, например:
- оптовая и розничная реализация продукции;
- закупка импортного и отечественного сырья, сельскохозяйственной техники и других ресурсов производства;
- экспорт своей продукции;
- маркетинговые исследования внутренних и международных рынков;
- хранение и переработка выпущенной продукции;
- строительство зданий и сооружений производственного и культурно-бытового назначения;
- ремонт основных средств.

Структура предприятия изменяется в соответствии с составом видов его деятельности.

Достижение основных целей предприятия связано с выполнением ряда функций отделами предприятия, которые должны отражаться в его структуре:
- планово-экономический отдел определяет перспективы развития и поточное планирование производства, разрабатывает рациональную схему управления предприятием и его структурными подразделениями;
- бухгалтерия на основе учета затрат и доходов, движения финансовых ресурсов и основных средств производит анализ и вырабатывает мероприятия по повышению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов производства ;
- отдел техники безопасности контролирует соблюдение норм охраны труда, техники безопасности, противопожарных мероприятий, обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты;
- отдел кадров разрабатывает кадровую политику, производит подбор, расстановку и перестановку персонала, организовывает обучение и переобучение персонала;
- отдел труда и заработной платы вырабатывает системы организации, оплаты труда, стимулирования работников;
- отдел механизации организует эксплуатацию и обслуживание транспорта и сельхозтехники.

В зависимости от перечня выполняемых функций изменяется структура отделов предприятия. Например, организационная структура предприятия, производящего зерновые, зернобобовые культуры, подсолнечник и другую продукцию растениеводства на сумму 2 млн. руб. и продукцию животноводства (молоко, мясо КРС и птицы, продукцию в переработанном виде) на сумму 50 млн. руб., может быть представлена в следующем виде. Руководителю предприятия непосредственно подчиняются заместитель руководителя по производству, заместитель руководителя по экономическому развитию и реализации продукции и главный бухгалтер.

Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия и руководитель отдела кадров. Зам. руководителя по производству подчинены руководители подразделений растениеводства и животноводства, обслуживающего подразделения и экономического отдела. Персонал, занимающийся вопросами торговли и экономического развития предприятия, непосредственно подчиняется заместителю руководителя по этим вопросам.

Альтернативным вариантом организационной структуры этого предприятия является подчинение непосредственно руководителю предприятия заместителя руководителя по административной работе и обслуживающим производствам, руководителей производственных подразделений (растениеводства и животноводства) и склада. Единственному заместителю руководителя подчинены руководители всех отделов (бухгалтерии, планового и отдела кадров) и руководители подсобных производств (обслуживающего, вспомогательного и строительного).

Организационная структура подразделений, штатное расписание отделов такого предприятия также немногочисленны и включают следующий персонал:
- подразделение растениеводства – гл. агроном, учетчик, бухгалтер подразделения и бухгалтер по учету материальных ценностей;
- подразделение животноводства – зав. Молочно-товарной фермой, зоотехник, бухгалтер;
- склад – зав складом и бухгалтер;
- вспомогательное производство – диспетчер, нормировщик и бухгалтер;
- обслуживающее производство – руководитель подразделения и бухгалтера материального и расчетного стола;
- строительный цех – прораб, зав. складом и бухгалтер;
- плановый отдел – гл. экономист и экономист по оплате труда;
- отдел кадров – начальник отдела;
- бухгалтерия – гл. бухгалтер, зам. гл. бухгалтера, кассир, бухгалтера материальной и расчетной групп.

Эти варианты простой организационной структуры возможны для предприятий с небольшими объемами производства и незначительным количеством видов деятельности. В крупном сельскохозяйственном предприятии подчинение гл. бухгалтеру отдела кадров, отсутствие в структуре ряда специализированных подразделений и отделов было бы неоптимальным.

Класс!
Информация
Комментировать новости на сайте возможно только в течении 3 дней со дня публикации.