Разделы сайта
Новости экономики
Россия наладила экспорт нефти в Китай через Казахстан
Президент РФ Владимир Путин сообщил сегодня на российско-казахстанском форуме межрегионального сотрудничества в Атырау, что Россия наладила экспорт нефти в Китай через
Минэкономразвития предлагает завершить предоставление материнского капитала
Минэкономразвития РФ представило на рассмотрение специальной правительственной комиссии свои предложения по оптимизации и повышению эффективности бюджетных расходов.
В ФАС поступило более 2 тысяч жалоб на необоснованное повышение цен
ФАС России подвела итоги работы «горячей» линии по вопросу необоснованного повышения цен на продукты питания за полтора месяца.
ВТБ сокращает объемы кредитования в долларах США
ВТБ сокращает объемы кредитования в долларах США, заявил его глава Андрей Костин в кулуарах форума «Россия зовет!».
В консолидированный бюджет Новгородской области поступило 5,2 млрд. рублей налога на доходы физлиц
24 сентября 2014 года в Управлении ФНС России по Новгородской области состоялось заседание расширенной коллегии под председательством руководителя Управления Т.А.Екимовой. На коллегии были рассмотрены итоги
Депутаты Госдумы начнут борьбу с «короткими кредитами»
Проблема «коротких кредитов» вышла на законодательный уровень. Депутаты Госдумы РФ уже подготовили ряд поправок в Гражданский кодекс, которые направлены на борьбу с
Перечисление аванса подтверждает намерение заключить договор
Арбитражный суд Московского округа в Постановлении № А40-127716/13 от 16.09.2014 признал, что перечисление истцом денежных средств в счет договора является акцептом сделанной
Наш опрос
Ощутили ли вы вступление России в ВТО?
Да, стало лучше
Да, стало хуже
Для меня ничего не изменилось
Организационная структура сельскохозяйственного предприятия
Организационная структура сельскохозяйственного предприятия вырабатывается в зависимости от структуры валовой продукции этого предприятия. Оптимальная организационная структура достигается при объективном учете соотношения видов выпускаемой продукции и при рациональных устойчивых связях между подразделениями предприятия.

Оптимальные объемы производства каждого подразделения и общий объем производства предприятия определяются соответствием следующим условиям:
- минимальное расходование ресурсов производства;
- максимальный уровень производительности труда;
- рентабельность производства.

На базе расчета оптимальных объемов планируется структура специализированных подразделений и предприятия в целом, способная организовать производство планируемого объема продукции, обеспечить равновесие спроса и предложения на потребительском рынке и получить максимально возможную прибыль.

Как правило, сельскохозяйственное предприятие не ограничивается производством определенных видов сельскохозяйственной продукции, но и осуществляет ряд других видов деятельности, например:
- оптовая и розничная реализация продукции;
- закупка импортного и отечественного сырья, сельскохозяйственной техники и других ресурсов производства;
- экспорт своей продукции;
- маркетинговые исследования внутренних и международных рынков;
- хранение и переработка выпущенной продукции;
- строительство зданий и сооружений производственного и культурно-бытового назначения;
- ремонт основных средств.

Структура предприятия изменяется в соответствии с составом видов его деятельности.

Достижение основных целей предприятия связано с выполнением ряда функций отделами предприятия, которые должны отражаться в его структуре:
- планово-экономический отдел определяет перспективы развития и поточное планирование производства, разрабатывает рациональную схему управления предприятием и его структурными подразделениями;
- бухгалтерия на основе учета затрат и доходов, движения финансовых ресурсов и основных средств производит анализ и вырабатывает мероприятия по повышению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов производства ;
- отдел техники безопасности контролирует соблюдение норм охраны труда, техники безопасности, противопожарных мероприятий, обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты;
- отдел кадров разрабатывает кадровую политику, производит подбор, расстановку и перестановку персонала, организовывает обучение и переобучение персонала;
- отдел труда и заработной платы вырабатывает системы организации, оплаты труда, стимулирования работников;
- отдел механизации организует эксплуатацию и обслуживание транспорта и сельхозтехники.

В зависимости от перечня выполняемых функций изменяется структура отделов предприятия. Например, организационная структура предприятия, производящего зерновые, зернобобовые культуры, подсолнечник и другую продукцию растениеводства на сумму 2 млн. руб. и продукцию животноводства (молоко, мясо КРС и птицы, продукцию в переработанном виде) на сумму 50 млн. руб., может быть представлена в следующем виде. Руководителю предприятия непосредственно подчиняются заместитель руководителя по производству, заместитель руководителя по экономическому развитию и реализации продукции и главный бухгалтер.

Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия и руководитель отдела кадров. Зам. руководителя по производству подчинены руководители подразделений растениеводства и животноводства, обслуживающего подразделения и экономического отдела. Персонал, занимающийся вопросами торговли и экономического развития предприятия, непосредственно подчиняется заместителю руководителя по этим вопросам.

Альтернативным вариантом организационной структуры этого предприятия является подчинение непосредственно руководителю предприятия заместителя руководителя по административной работе и обслуживающим производствам, руководителей производственных подразделений (растениеводства и животноводства) и склада. Единственному заместителю руководителя подчинены руководители всех отделов (бухгалтерии, планового и отдела кадров) и руководители подсобных производств (обслуживающего, вспомогательного и строительного).

Организационная структура подразделений, штатное расписание отделов такого предприятия также немногочисленны и включают следующий персонал:
- подразделение растениеводства – гл. агроном, учетчик, бухгалтер подразделения и бухгалтер по учету материальных ценностей;
- подразделение животноводства – зав. Молочно-товарной фермой, зоотехник, бухгалтер;
- склад – зав складом и бухгалтер;
- вспомогательное производство – диспетчер, нормировщик и бухгалтер;
- обслуживающее производство – руководитель подразделения и бухгалтера материального и расчетного стола;
- строительный цех – прораб, зав. складом и бухгалтер;
- плановый отдел – гл. экономист и экономист по оплате труда;
- отдел кадров – начальник отдела;
- бухгалтерия – гл. бухгалтер, зам. гл. бухгалтера, кассир, бухгалтера материальной и расчетной групп.

Эти варианты простой организационной структуры возможны для предприятий с небольшими объемами производства и незначительным количеством видов деятельности. В крупном сельскохозяйственном предприятии подчинение гл. бухгалтеру отдела кадров, отсутствие в структуре ряда специализированных подразделений и отделов было бы неоптимальным.

Класс!
Информация
Комментировать новости на сайте возможно только в течении 3 дней со дня публикации.